" 성장 마인드셋"의 검색결과 입니다.
아티클 검색결과 (39)
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열정 느끼려면 ‘성장 마인드셋’이 필수
인식하는 것이다. 첫째, 주도적인 변화의 마음가짐은 스탠퍼드대 심리학과 캐롤 드웩(Carol Dweck) 교수가 말하는 성장 마인드셋(growth mindset)과 개념이 같다. 미래는 고정불변의 것으로 자신이 노력해도 변화되는 것은 없다고 보는 고정 마인드셋(fixed mindset)이 아니라 현재 처한 상황은 자신이 노력하기에 따라 바꿀 수 있다고 보는 것이 성장 마인드셋이다. 캐롤 드웩. 마인드셋: 원하는 것을 이루는 태도의 힘. 스몰빅라이프.,2017. 성장 마인드셋을 가진 사람은 학업에서나 조직에서 만족도와...
자기계발 | 272호 (2019년 5월 Issue 1)
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성장 마인드셋·상시 피드백 중시하는 애자일이 포스트 성과주의의 중심
유형이 존재한다고 믿는다. 그리고 그 보편적 유형을 단 하나의 키워드로 요약하면, ‘성장 마인드(Growth Mindset)’이다. 성장 마인드는 스탠퍼드대 심리학과 캐럴 드웩(Carol Dweck) 박사가 고안한 개념으로, 타고난 재능에 의해 성공이 결정되는 것이 아니라 사람이 마인드셋을 어떻게 가지고 노력하는가에 따라 얼마든지 후천적으로 성장, 성공할 수 있다는 주장이다. 반대로 고정 마인드셋을 갖게 되면 아무리 뛰어난 재능을 보유하더라도 성장과 협력에 한계가 있다. 성장 마인드셋은 기술한 바에서도 느낄 수 있지만...
인사/조직 | 259호 (2018년 10월 Issue 2)
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“재무제표, 그 자체가 목적 아냐 새로운 전략적 성과평가 도구 나와야”
중요성을 인식하고 있는 비즈니스 마인드셋이기 때문에 고객제표의 필요성과 가치는 글로벌 시장에서도 공감을 얻을 수 있다고 생각한다. 고객제표 개발팀 역시 글로벌 진출을 염두에 둔 다양한 계획을 준비하고 있으므로 글로벌 시장으로의 확장 가능성을 높게 평가하고 있다. 국내에서 시범사업과 본 사업이 성공적으로 정착되고 안정적인 모델 운영이 검증되면 미국, 일본, 중국, 유럽, 싱가포르 등 주요 국가로 단계적으로 진출할 계획이다. 이를 위해 고객제표 연구팀은 국내에서의 상표, 특허, 저작권 등 지식재산권에 관한 출원을...
스페셜리포트 | 390호 (2024년 4월 Issue 1)
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“잘못된 답보다 잘못된 질문이 위험” 인간은 ‘올바른 일’에 집중해야
중요한 것은 ‘집중’이다. 여기서 집중한다는 것은 우리의 마인드셋을 급한 일을 해결하는 활동으로부터 ‘추구해야 할 가치들’에 초점을 맞추는 방향으로 전환하는 것을 의미한다. 이를 위해서는 비생산적인 요구들을 냉정하게 평가해 다른 사람에게 위임하거나 폐기해야 한다. 비생산적인 것과 생산적인 것을 구분하는 방법은 무엇일까? 생산적인 기회는 결과를 얻을 가능성이 있는 작업들이다. 우선순위 설정은 가장 중요한 것부터 하나씩 일을 처리하는 것으로 경영자가 우수한 성과를 얻을 수 있는 기회를...
스페셜리포트 | 388호 (2024년 3월 Issue 1)
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리더는 ‘과거 성공의 자만심’ 먼저 버려야
수 있다고 믿는 것이다. 심리학자 캐럴 드웨크의 설명에 의하면 ‘성장 마인드셋’을 지난 사람은 발전의 힘을 믿는 반면 ‘고정 마인드셋’을 가진 사람은 지능과 성공을 위한 필수 능력이 이미 확립돼 있다고 믿는다. 이처럼 학습 능력에 대한 믿음은 미묘한 것으로 리더가 학습하고 발전할 수 있다고 믿을 때 ‘학습 정체성’이 발생한다. 리더는 “내가 진정으로 새로운 행동을 습득하고 개선 활동을 학습할 수 있을까?”와 같은 질문을 통해 새로운 것을 배우고 성장하며 개선할 수 있다고...
리더십 | 383호 (2023년 12월 Issue 2)
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최저임금 인상을 지지하는 성장 마인드셋
인상을 지지하게 만드는 성장 마인드셋이란 정확히 무엇일까? 우리는 성장 마인드셋을 지닌 사람들이 저임금 근로자의 동기나 기술 부족을 비난하기보단 그들이 처한 경제적 상황과 빈곤층이 겪는 상황적 또는 환경적 요인을 더 많이 고려하고, 저임금 근로자를 위한 보상 인상에 대한 지지 의사가 더 크다는 점을 발견했다. 성장 마인드셋은 최근 몇 년간 리더와 조직으로부터 많은 관심을 받았다. 그러나 논의는 주로 성장 마인드셋이 소위 지식근로자, 관리자, 리더를 어떻게 지원할 수 있는지에 중점을 뒀다. 우리 연구에서 얻은 주요...
인사조직 | 아니타 라탄(Aneeta Rattan),아니 마(Anyi Ma),크리슈나 사바니(Krishna Savani),실파 마단(Shilpa Madan) | [년 2023-12-26]
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가슴 뛰는 삶, 전략적 사고가 필요하다
마음챙김, 명상, 감사의 실천, 더 많은 웃음과 유머, 학습에 시간 할애, 성장 마인드셋의 개발(노력과 끈기를 통해 능력과 삶이 향상될 수 있다고 믿는 것)이 삶을 개선하는 요인으로 입증됐다. 이 작업을 수행할 때는 다른 사람에게 효과가 있었던 방법을 이해하고 배우는 것이 중요하다. 다른 사람의 접근방식을 단순히 따라해서는 안 된다. 당신의 인생 전략은 당신만의 것이어야 한다. 6. 나는 어떤 포트폴리오 선택을 내릴 수 있는가? 기업 전략은 여러 옵션 사이에서 선택하는 것이다. 현재 포트폴리오를 유지해야 할까 다각화해야...
자기계발 | 주자네 디르치스(Susanne Dyrchs),라이너 스트랙(Rainer Strack),앨리슨 베일리(Allison Bailey) | [2024년 3-4월호]
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당신의 직업은 AI 통합에 대비하고 있을까?
이 도구를 통해 비즈니스 리더는 마인드셋을 전환해 AI 기술 도입에 보다 능동적으로 나서면 어떤 잠재력을 발휘할 수 있는지 살펴볼 수 있다. 이는 리더가 조직의 어떤 부분과 영역에서 AI를 도입해야 하는지, '인간+AI 시스템'을 구현하기 위한 전략 및 운영 계획이 필요한 부분은 어디인지 찾을 수 있도록 돕는다. 비저너리 퓨처의 자문 업무에서는 기업이 AI 잠재력을 극대화할 수 있도록 5단계 접근법 중 진단 단계에서 이런 유형의 분석을 활용한다. 이런 분석은 조직을 위한 광범위한 AI 전략을 수립하는 데 참고 자료로 활용된다....
혁신 | 마크 해리스(Marc Harris),줄리안 엠마뉴엘(Julian Emanuel),데이비드 L. 슈리어(David L. Shrier) | [년 2023-12-22]
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성취주의 문화의 위험성
문화는 성장 마인드셋growth mindset의 예찬이다. 성장 마인드셋이 모든 실패를 배움의 기회이자 미래의 성취를 위한 과정으로 여기도록 강요한다는 주장이다. 이런 사고를 옹호하거나 긍정하면 “끝없는 자기 발전의 쳇바퀴”에 갇힌다는 것이다. 쿠란이 보기에 실제적이고 장기적인 해결책은 단 하나, 지속적인 성장을 보상하지 않는 경제 모델로 전환하는 것이다. 완벽보다는 탁월함에 집중하고, 에너지 소비를 제한해 지속가능성을 높이고, 기본소득을 보장해 빈부격차를 줄이고, (뉴질랜드에서 이미 시행하듯) 공공정책을...
자기계발 | 아냐 G. 위스코프스키 (Ania G. Wieckowski) | [2023년 11-12월호]
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인공지능 시대의 리스킬링
조직 환경을 조성해야 한다. 이를 위해서 임직원 모두가 알맞은 마인드셋과 행동으로 무장할 필요가 있다. 이런 관점에서 본다면 리스킬링이란 여러 다양한 업무에 동시에 집중해야 하므로 회사의 변화 관리 이니셔티브와 비슷하다. 아래 가장 중요한 부분 몇 가지를 생각해 보자. 공급과 수요 이해하기 리스킬링 이니셔티브가 성공하려면 공급(사내에서 구할 수 있는 스킬)과 수요(경쟁에서 이기는 데 필요한 스킬)에 대한 심도 있는 이해가 필요하다. 심도 있는 이해가 필요하다면 사내 업무별 필요한 역량을 상세하게 정리한 ‘...
인사조직 | 오르솔랴 코박스온드레즈코빅(Orsolya Kovacs-ondrejkovic),사가 고엘(Sagar Goel),레일라 도미(Leila Doumi),호르헤 타마요(Jorge Tamayo),라파엘라 사둔(Raffaella Sadun) | [2023년 9-10월호]
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